Disney, egy csodálatos dollárgép

90 éves korában Mickey jegyzéket vezet és minden tevékenysége, a származékos termékektől a vidámparkokig (kivéve az egyre jobban szenvedő Euro Disney-t), kihasználhatatlan kimeríthetetlen hősök katalógusában. Lehetetlen menekülni előle.

A Burbank központjában, Los Angeles közelében, a római templomra emlékeztető épületet, Dumbot, Grumpyt, Profot és másokat faragnak a homlokzaton, mintha az épület felső részét támasztanák alá. Tisztelgés a "Hófehérke és a hét törpe" iránt, amelynek közel nyolcvan évvel ezelőtti diadala lehetővé tette a ragyogó Walt Disney számára, hogy megvásárolja a földet, ahol műtermeit létrehozta. "Nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy a társaság hivatása a történetek elmesélése, minden sikerünk onnan fakad" - vallja Andy Bird, a nemzetköziért felelős vezérigazgató.

Abban az időben, amikor Mickey háza a történelem legjobb eredményeit rögzíti, az előírás soha nem volt igazabb. Az Andersen-mese által ihletett „Frozen” című rajzfilmmel a Disney 2013-ban minden idők legnagyobb pénztárát vette fel animációban: csaknem egymilliárd euró bevételt (1, 2 milliárd dollárt). Idén nyáron a Marvel által megjelentetett képregényből vett "Galaxis őrzői" felrobbantották a pénztárakat az Egyesült Államokban és külföldön. A film már 430 millió eurót gyűjtött össze, ami elegendő a költségvetésének fedezésére (130 millió). És a legjobb még várat magára. A rajongók türelmetlenek, mielőtt a "Star Wars: Episode VII", a híres "Star Wars" most megjelent Disney kebelében, 2015 végén megjelent.

Természetesen a filmgyártás csak a forgalom 13,3% -át teszi ki, de ez a reaktor szíve. Új szórakoztató témákkal látja el a parkokat, elérhető videojátékokban és származékos termékekben, kisebb részben pedig a televíziós részleget működteti (ABC, Disney Channel, ESPN sportcsatorna). Hirtelen, 2014-ben, a Walt Disney-nek a negyedik egymást követő évet kell rögzítenie. Tavaly a forgalom már 7% -kal (32,7 milliárd euróra), nyeresége pedig 8% -kal (4,5 milliárdra) nőtt. Az akció a tőzsde csúcspontján áll. "A növekedési potenciálunk korlátlan marad" - üdvözölte a főnök, BobIger tavaly márciusban.

A 63 éves Igerrel a Disney bájosnak találta hercegét. 2000-ben érkezett az akkori vezérigazgató, Michael Eisner 2. helyén, és 2005-ben kinevezte elnöknek. Ez az ABC audiovizuális csoportot vezető médiaprofil szikrákat váltott ki. Amikor átvette Eisnertől, az álomgép már nem működött, és az animációs stúdió lemaradt a 3D technológiákról. Az 1994-ben megjelent "The Lion King" óta nem volt pánikba esve a kassza. A Disney történelmi tevékenységét az akkor Steve Jobs tulajdonában lévő Pixar, valamint a Steven Spielberg és Jeffrey társalapító DreamWorks tette elavulttá. Katzenberg (egy Disney-defektus). Ehhez a kreativitáshiányhoz hozzáadódott Michael Eisner autokratikus sodrása: akárcsak ez a nap 2001-ben, amikor Honoluluban szervezte a "Pearl Harbour" című film premierjét, egy kifejezetten San Diegoból érkező haditengerészeti repülőgép-hordozó fedélzetén. A különleges erőket még ejtőernyővel is ráhúzták a hídra, amelyet egy F15-ös század árasztott el. "Vezetése alatt a Disney folyamatosan viharban volt" - magyarázza James B. Stewart, a "Disney War" című, az Eisner-korszakról jól dokumentált mű szerzője. Állandó árulások voltak, több tucat vezetőt bocsátottak el vagy kényszerítettek lemondásra. "

Mickey házának újjáélesztése érdekében az új főnök azzal kezdte, hogy előhúzta a csekkfüzetet. A Pixar első vásárlásával, 2006-ban, 5,6 milliárd euróért: egy olyan műveletet, amelyet elődje Steve Jobsra haragudva ellehetetlenített. Aztán a Marvel Studios (2,7 milliárd) és végül a Lucasfilm (3 milliárd) kezébe kapva. A Disney így egy fantasztikus karakter- és márkakészlet tulajdonosának találta magát, amelyet kiaknázni kellett: Toy Story, Monsters and Company vagy Cars a Pixarban; Hulk, Amerika kapitány vagy Vasember a Marvel-ben; Csillagok háborúja a Lucasfilmnél. "A felvásárlások lehetővé tették, hogy férfiasabb, régebbi célokat érjünk el" - magyarázza Jean-François Camilleri, a francia leányvállalat elnöke. De a Disney gondoskodott arról, hogy erős autonómiát hagyjon új entitásainak, hogy ne szárítsák meg kreativitásukat.

A filmek költségvetése egyre jelentősebb lehet - 100-200 millió euró -, hatalmas reklámfelhajtás, a siker soha nem garantált. Eisner idejében a Disney úgy vélte, hogy korlátozhatja a kockázatokat azáltal, hogy piackutatást végez a témákról és a szereplőkről. Hiába. Az új stúdiófőnök, John Lasseter, a Pixar „Toy Story” vagy „Cars” apja azóta visszatette a művészi dimenziót a középpontba. "A cinizmus nem fizet" - mondta márciusban a "The Telegraph" angol napilapnak.

A Disney újjáélesztése továbbra is a regiszterek okos keverékén alapul. Fedezze fel elsősorban a mese repertoárját, mint a "Hókirálynő" esetében. Ezután ajánlja fel egy animációs film „élő mozgás” változatát (hús-vér karakterekkel): A „Maleficent” Angelina Jolie-val a maga módján újra felkeresi a „Csipkerózsikát”. A "The Jungle Book" szintén hamarosan a képernyőhöz igazodik, csakúgy, mint a "Hamupipőke", amely 2015-ben életre kel. Harmadik értelemben a Disney végtelen folytatásban visszautasítja sikereit: "Elpusztíthatatlan 2", "Autók 3", " Vasember 3 "stb. Végül, és ez talán a legkényesebb megközelítés, a cég új szuperhősök felnevelésére törekszik, különös tekintettel a Marvel katalógusból (17 000 karakter). Példa ezen a nyáron a "Galaxis őrzői" című filmhez, ahol a szokásos figurák közül egyiket sem találtuk (Vasember, Hulk vagy Thor), de mindezt az Egyesült Államok 4000 színházában és Franciaországban 672-ben kezdték forgalmazni. működési hétvége.

A Disney így táplálja „pipeline” filmjét. A kirándulási program 2020-ig tart! "Évente kilenc filmet adunk ki korábban tizenöt ellen, de a kasszasikereket célozzuk meg" - magyarázza Jean-François Camilleri. A legfontosabb időszakok a nyár és a hálaadás (november) az Egyesült Államokban, és a nagyon stratégiai ünnepek Európában. De az időpontok nincsenek kőbe vésve: ha a végtermék nem kielégítő, akkor elhalasztható. Az animációban John Lasseter tizennyolc hónapos gyártás során öt tesztvetítést vet ki annak ellenőrzésére, hogy minden megfelelően működik-e. Az utolsó kettőt „igazi” nézőkkel szervezzük. „Elemezzük a reakcióikat. Az utolsó pillanatig igyekszünk fejlődni. ”- kommentálja Jean-François Poulain, a„ játékanimáció ”részleg művészeti vezetője. Tavaly Lasseter úgy döntött, hogy 2014 augusztusától 2015 novemberéig elhalasztja az új Pixar, a "The Good Dinosaur" megjelenését, a forgatókönyvet gyengének tartják.

Amikor a pénzügyi részesedés jelentősvé válik, a Disney természetesen a lehető legnagyobb mértékben előrejelzi az esetleges eseteket. Így a "Csillagok háborúja" VII. Részét 2012-ben jelentették be, és a forgatás alig fejeződik be. Tekintettel a speciális effektusok sokaságára, az utómunkálatok egy évig tartanak, ezért a film csak 2015. december 18-án érkezik a képernyőkre. Animációs filmeknél a határidők még hosszabbak lehetnek, mivel a feladat összetett.

Ennek megvalósításához irányítsa Burbankot. A székhellyel szemben található a Roy E. Disney Animation Building, ahol a Walt 2.0 verzió örökösei csoportosulnak (a Pixar stúdiók székhelye San Francisco). Ez a tucatnyi karikaturista és 3D-s animátor John Lasseter kormányzása alatt dolgozik, aki bevezetéshez méltó módszereket vezetett be. "Felébresztett minket", ismeri fel Jean François Poulain. A szkript megírása után, amelynek gyakran tucatnyi verziójára van szükség, minden a forgatókönyvvel kezdődik, a szkript finom képregénysé fordításával. "Minden pénteken a héten készült dizájnt a falra akasztják, mindenki látja a másik munkáját" - magyarázza a francia. Tapsol, sikít.

A következő szakaszban („elrendezés”) minden jelenetet három dimenzióban ábrázolnak, a terveket a legkisebb részletekben (karakterek, halmazok, rögzített elemek.) Boncolgatják, hogy irányítsák az animátorok munkáját, akik 3D-ben hozzák létre a karaktereket, hogy éltessék és létrehozzák az univerzumot, ahol fejlődnek. A „Hókirálynő” számára ezek az ötvösök 1000 féle hópelyhet terveztek! A Burbank stúdió számítógépeinek számítási teljesítménye páratlan Los Angelesben. A mozi sikere ekkor határozza meg az elkövetkező variációk mértékét. Kezdve a szabadidőparkok látványosságainak létrehozásával (a forgalom 31% -a). A „Toy Story 2” vagy „Cars” saját körhintával rendelkezik. Az érlelés időnként hosszú és drága: hét év és 200 millió euró befektetés kellett ahhoz, hogy a franciaországi „Ratatouille” doboz (8 millió felvétel) egy attrakció megnyitásához vezetett a párizsi Disneyland-ben (olvasható: „Az Euro Disney megmentése: a pálca hulláma nem igazán varázslatos a részvényesek részéről)

Egy másik jelentős forrás, a származékos termékek: 2,6 milliárd euró 2013-ban. A licencelt karakterek használatáért igényelt jogdíjak nagyon változatosak. Élelemben alig több, mint 1%. És akár 25% a játékok esetében. A "Csillagok háborúja" jelenség személyre szabott étrendre jogosult, még a VII. Rész megjelenése előtt. A nyáron mobil játékokat indítottak az Egyesült Államokban, és októbertől egy animációs sorozat debütál a Disney Channel-n. Ami a játékforgalmazókat illeti, a Disney csapatai 2013 őszén tájékoztatták őket. "Másfél év alatt kivételes rendszert vezetünk be a Csillagok háborúja sorozat fejlesztésének támogatására" - erősíti Franck Mathais, a La Grande Récré. A Csillagok háborúja címkével ellátott sarkok már virágoznak az értékesítési pontjain: karakterek, hajók, építőjátékok (például a Lego Black Star 450 euróval), oktatási számítógépek, lufi.

A birodalom nem fejezte be az ellentámadást. Ez az egyik legfejlettebb digitális stúdió. "Tartalma több digitális platformról érhető el" - mondja Tuna Amobi, a Standard & Poor's elemzője. Két évvel ezelőtt a Disney megállapodást írt alá a Netflix-szel, amelynek az egyik első partnere lett. Az online videoszolgáltatás előrejelzése szerint 2016-tól előfizetői hét-kilenc hónappal a színházi megjelenés után hozzáférhetnek a Disney, a Pixar, a Marvel és a most Lucas filmjeihez. Kedvezőbb rendszer, mint a prémium csatornák esetében. A kaliforniai az Egyesült Államokban is elindította a Disney Movies Anywhere alkalmazást az iTunes alkalmazásban, amely lehetővé teszi a filmek letöltését a katalógusból, és a felhőben történő tárolást, későbbi megtekintéshez bármely képernyőn.

Semmi sem állíthatja meg a Burbank óriást, még a kínai nagy fal sem! Ott az évente terjesztett új külföldi filmek száma 34-re korlátozódik. "Szerencsénk van, ha négyet vagy ötöt helyezünk el" - üdvözli Andy Bird. De a Disney is előkészíti trójai falovát. 2016-ban megnyitja Sanghaj legnagyobb parkját, egy 4 milliárd eurós beruházást a helyi vállalatok konzorciumával. A "Star Wars" lesz a sztár ott. A menedzsment pedig talált egy szórakoztató módot annak biztosítására, hogy a kínai "szereplők" (alkalmazottak) kéznél fogva sajátítsák el a ságát. Valamiféle útlevelet adott nekik. Minden megnézett epizód után vízumot bélyegeznek az okmányra. Még Walt sem gondolt volna rá.

Beltéri slágereit hihetetlen sokféle gyümölcsöző variáció követi.

Elsa nevű jelenség. A 201. november 3-án megjelent „Frozen” gyorsan beltéri jelenséggé vált, ez a diadal a stúdióban soha nem is várta. Gyorsan reagált a véna kiaknázására, és a változatok már most is számtalanak.

Játékok ezerrel. A hercegnő ruha 2013-ban karácsonyi bestseller volt a játékforgalmazók között, akárcsak a film szereplőit ábrázoló akciófigurák.

A hajóút szórakoztató. A Disney Cruise Line, a Burbank óriáscég társasága jövő tavasszal „Frozen” témájú kirándulások szervezését tervezi Norvégiába. Ár: 1200 eurótól hét éjszakára.

A film jégen kel életre. A "Frozen" egyben jégműsor is, amely szeptemberben kezdődött az Egyesült Államokban. Negyven korcsolyázója van, egy óriási képernyő a hegyek képének vetítéséhez, és gépek a hóviharok szimulálására.

Videojátékok: a rajongók imádják. A DS-en való felhasználás mellett a Disney a film szereplőit használja saját játékához, az Infinity-hez, amelyet házon belül fejlesztettek ki. 201 3-ban az Interactive osztály először keresett pénzt.

Videó: Andy Bird, a Disney nemzetközi üzletágáért felelős vezérigazgató elvarázsolt irodájában